Fylkeskommunedirektør i Agder Tine Sundtoft har mer enn 30 års ledererfaring fra både privat og offentlig sektor. På Kommunekonferansen i mars er temaet modig ledelse, og på den samme konferansen skal tre ledertalenter fra kommune- og helse-Norge kåres til Fremtidens ledere. Vi spurte derfor Sundtoft om hvordan lederrollen har forandret seg siden hun begynte på starten av 90-tallet, og hvilke egenskaper hun mener er viktige for ledere i det offentlige som vil lykkes i de krevende tidene som kommer.
Disse lederegenskapene mener Sundtoft er viktige
Kommuniser målet: Sett mål, og de kan innimellom være hårete. Jobben din som leder er å få deg og dine medarbeidere til å nå det målet. Det krever blant annet at du må kommunisere hvor dere skal og hva dere skal oppnå sammen på en tydelig og god måte. Lykkes du med å få alle til å skjønne hva dere skal oppnå, håndterer du også motstand bedre.
Prioriter: En av de viktigste delene av jobben til en leder er å prioritere hva som er viktigst først. Med all informasjon som er tilgjengelig i dag, og alle forventningene som stilles, er det mange som sliter seg ut. Du må vite hva som skal prioriteres og i hvilken rekkefølge.
Filtrer og oversett det som skjer utenfor: Vi lever i et informasjonssamfunn der de fleste sitter på veldig mye informasjon. Som leder er det viktig at du tar en «oversettelsesrolle», der du får med deg hva som skjer, filtrerer informasjonen og oversetter det inn i din og dine medarbeideres arbeidshverdag. Hvem er dere i den store sammenhengen? Hvordan påvirkes dere av store og små hendelser?
Er det ledelse du brenner for, eller er det fag? Ledelse skjer sammen med andre. Du må være klar over du leder ulike mennesker, og at din oppgave er å få med alle på det laget som skal oppnå samme mål. Du må være glad i folk, flink til å lytte, og veilede. Men først og fremst må du kjenne etter om du virkelig vil lede. Eller er det faget du brenner for?
Ha utålmodig tålmodighet: Vær klar over at noen endringer er store og komplekse, og vil ta tid. Det kan være frustrerende, men tørr å gå inn i kompleksiteten. Samtidig er nøkkelen å beholde utålmodigheten og engasjementet for å gjennomføre, slik at du sikrer fremdrift.
